Un directeur principal d’Apple a quitté son emploi pour protester contre le retour du personnel au bureau trois jours par semaine.
Ian Goodfellow, le directeur de l’apprentissage automatique, serait l’employé le plus ancien à avoir démissionné jusqu’à présent à la suite du plan.
Le 11 avril, l’entreprise a commencé à mandater un jour par semaine au bureau – une exigence qui est passée à deux jours le 2 mai. Le 23 mai, tout le personnel devait être à son bureau trois jours par semaine.
Une enquête menée du 13 au 19 avril auprès des employés d’Apple a révélé que 67 % d’entre eux se disaient insatisfaits de la politique de retour au travail, a rapporté Fortune.
Et Goodfellow, dans sa lettre de démission, a dit qu’il ne le ferait pas.
“Je crois fermement qu’une plus grande flexibilité aurait été la meilleure politique pour mon équipe”, a-t-il déclaré, selon Le bord.
Ian Goodfellow, directeur de l’apprentissage automatique d’Apple, a démissionné pour protester contre leurs politiques obligeant les gens à retourner dans leurs bureaux trois jours par semaine
Le siège social d’Apple à Cupertino, en Californie, est illustré
Un membre du personnel d’Apple a émis l’hypothèse que le départ de Goodfellow précède une annonce potentielle selon laquelle l’entreprise augmentera l’exigence de travail en personne jusqu’à cinq jours par semaine.
“Tout le monde et leur grand-mère savent qu’Apple utilise le pilote comme un tremplin pour 5 jours de retour au bureau”, a écrit l’employé d’Apple sur Blind, qui vérifie l’emploi via les adresses e-mail de l’entreprise.
“Ian a probablement compris que cela arrivait et est parti.”
Le site d’actualités technologiques a décrit Goodfellow comme l’expert le plus cité en apprentissage automatique – un type d’intelligence artificielle, qui implique l’étude d’algorithmes informatiques qui peuvent s’améliorer automatiquement à la fois par l’expérience et par l’utilisation de données. En conséquence, les applications deviennent plus efficaces pour prédire les résultats.
Goodfellow a rejoint Apple en mars 2019 et se décrit sur LinkedIn comme “un leader du secteur de l’apprentissage automatique”.
Selon le site Web 9to5Mac, l’analyste technologique est appelé “le père des réseaux antagonistes généraux, ou GAN”, une technologie pionnière qui peut être utilisée pour générer de faux contenus multimédias.
Son salaire n’est pas clair, mais il est susceptible de gagner plus de 270 000 dollars par an selon Insider et Glassdoor.com, compte tenu de son statut de directeur et de sa notoriété dans le monde de la technologie.
Après avoir obtenu un diplôme en informatique de Stanford en 2009, Goodfellow a étudié pour un doctorat en apprentissage automatique à l’Université de Montréal.
Il a travaillé chez Google dans leur équipe “Google Brain”, puis a rejoint OpenAI, un institut de recherche fondé en 2015 par Elon Musk et plusieurs autres.
Goodfellow est retourné chez Google, puis a rejoint Apple.
Au moment où il a rejoint Apple, il avait 34 ans et était décrit par The Verge comme “jeune pour être un chercheur en intelligence artificielle avec autant d’influence”.
Ils ont décrit son embauche comme un coup d’État pour Apple.
Il est susceptible d’être très demandé après sa démission de la société basée à Cupertino.
Tim Cook, le PDG d’Apple, est vu au siège de l’entreprise à Cupertino
Le PDG d’Apple, Tim Cook, a été catégorique quant au retour au travail de ses employés – contrairement à d’autres entreprises de la Silicon Valley.
Début mars, il a écrit au personnel pour lui dire qu’il devait se préparer à revenir.
“Dans les semaines et les mois à venir, nous avons l’opportunité de combiner le meilleur de ce que nous avons appris sur le travail à distance avec les avantages irremplaçables de la collaboration en personne”, a déclaré Cook dans la note de service, selon Bloomberg.
“Il est plus important que jamais que nous nous soutenions tout au long de cette transition, à travers les défis auxquels nous sommes confrontés en tant qu’équipe et dans le monde.”
Cook a reconnu que tout le monde n’était pas enthousiasmé par cette perspective.
“Pour beaucoup d’entre vous, je sais que le retour au bureau représente une étape attendue depuis longtemps et un signe positif que nous pouvons nous engager plus pleinement avec des collègues qui jouent un rôle si important dans nos vies”, a déclaré Cook.
“Pour d’autres, cela peut aussi être un changement troublant.”
Après l’annonce, les employés des forums internes ont juré de démissionner.
“Je m’en fous de revenir travailler ici”, a déclaré un employé d’Apple sur le babillard d’entreprise Blind, selon le New York Post.
«Je vais aller dire bonjour et rencontrer tout le monde puisque je ne l’ai pas fait depuis que j’ai commencé, puis j’envoie ma démission quand je rentre à la maison.
“Je sais déjà que je ne pourrai pas faire le trajet et rester assis pendant 8 heures.”
Un autre employé d’Apple a répondu avec un emoji riant et a écrit : “Je vais faire la même chose”.
Un troisième a répondu: ‘Hell YEAH mon homme faisons ça! F *** RTO.’
Twitter, en revanche, a décidé d’autoriser le personnel à travailler à distance pour toujours, s’il le souhaite – bien que cela puisse changer sous le nouveau propriétaire de Musk.
En mars, Parag Agrawal, le PDG, a déclaré au personnel que la politique de son prédécesseur Jack Dorsey, permettant au personnel de travailler à distance pour toujours, resterait.
Le PDG de Twitter Parag Agrawal (à gauche) et le co-fondateur Jack Dorsey (à droite) ont tous deux soutenu le travail à distance
Elon Musk, qui a conclu un accord pour acheter Twitter, s’est moqué de la politique de l’entreprise consistant à autoriser les employés à travailler à distance pour toujours, et certains pensent qu’il pourrait l’inverser lorsqu’il prendra le relais.
“Si nous rouvrons, notre approche reste la même”, a déclaré Agrawal.
«L’endroit où vous vous sentirez le plus productif et créatif est l’endroit où vous travaillerez et cela inclut le travail à domicile à plein temps pour toujours.
‘Bureau tous les jours? Cela fonctionne aussi. Quelques jours au bureau, quelques jours à la maison ? Bien sûr. ‘
Slack a emboîté le pas, permettant le travail à distance en permanence.
Chez Facebook, la maison mère Meta a annoncé à l’été 2020 que tous les employés à temps plein pourraient postuler pour travailler à domicile si leur emploi le permettait.
Les dirigeants de Facebook ont tiré le meilleur parti de l’arrangement, a rapporté le Wall Street Journal, le directeur général Mark Zuckerberg passant beaucoup de temps loin du siège de Menlo Park et plus de temps à Hawaï.
Alex Schultz, directeur du marketing, prévoit de déménager au Royaume-Uni, selon un porte-parole de l’entreprise, tandis que Guy Rosen, vice-président de l’intégrité de l’entreprise, déménagera en Israël.
Naomi Gleit, chef de produit de Meta et l’un de ses employés les plus anciens, a déménagé à New York, tandis qu’Adam Mosseri, le chef d’Instagram, a travaillé à distance depuis Hawaï, Los Angeles et Cape Cod, selon le journal.
Tim Cook, le PDG d’Apple, exige un retour au bureau de tout le personnel trois jours par semaine
Apple et Google sont les valeurs aberrantes, Google exigeant également en mars que les travailleurs devaient revenir au bureau trois jours par semaine à partir du 4 avril.
L’offre comprend la mise en garde que les employés pourraient subir des réductions de salaire s’ils quittent la région de la baie de San Francisco ou New York pour des régions moins chères du pays.
Une lettre ouverte signée par plus de 1 050 employés passés et présents d’Apple a exhorté les dirigeants de l’entreprise à repenser leurs plans.
“Vous avez caractérisé la décision pour le pilote de travail hybride comme étant de combiner le” besoin de communier en personne “et la valeur du travail flexible”, indique la lettre.
«Mais en réalité, il ne reconnaît pas le travail flexible et n’est motivé que par la peur. Peur de l’avenir du travail, peur de l’autonomie des travailleurs, peur de perdre le contrôle.’
Ils écrivent que le travail à distance leur permet de dialoguer sans effort avec des collègues en Europe et en Asie, et affirment que permettre le travail à distance encourage la diversité au sein de la main-d’œuvre. Ils se plaignent également du trajet jusqu’au bureau et de la frustration liée à la perte de temps.
“Nous disons à tous nos clients à quel point nos produits sont formidables pour le travail à distance, mais nous-mêmes ne pouvons pas les utiliser pour travailler à distance ?” ils écrivent.
« Comment pouvons-nous attendre de nos clients qu’ils prennent cela au sérieux ? Comment pouvons-nous comprendre quels problèmes de travail à distance doivent être résolus dans nos produits si nous ne le vivons pas ? ‘
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