Goldman Sachs veut des employés de bureau 5 jours par semaine et d’autres entreprises pourraient suivre

Goldman Sachs demande employés à retourner au bureau cinq jours par semaine, a déclaré le PDG de la société d’investissement, David Solomon, dans une interview à Fortune publiée la semaine dernière.

Cela survient cinq semaines après une tentative ratée de ramener les employés de Goldman Sachs au siège de la société à New York. Lorsque l’entreprise a rouvert ses bureaux le 2 février. 1, après avoir fermé pendant un mois en raison de la propagation de la variante hautement contagieuse de Covid omicron, seulement environ la moitié des 10 000 employés de Goldman se sont présentés à son siège, rapporte Fortune. Goldman Sachs a refusé de commenter davantage avec CNBC Make It sur leurs plans de retour au bureau.

Solomon a fait connaître son dégoût pour le travail à distance, alors même que d’autres entreprises de premier plan – Citigroup, Meta, UBS et Twitter – ont adopté la flexibilité et permettent aux employés de travailler régulièrement à domicile. Lors d’une conférence financière l’année dernière, Solomon avait qualifié le travail à distance d'”aberration” qu’il souhaitait corriger “le plus rapidement possible”.

“Je pense que pour une entreprise comme la nôtre qui est une culture d’apprentissage innovante et collaborative, ce n’est pas idéal pour nous et ce n’est pas une nouvelle normalité”, a-t-il ajouté.

Alors que les cas de Covid et les hospitalisations continuent de chuter aux États-Unis, verrons-nous d’autres entreprises exiger que les travailleurs retournent au bureau à plein temps, ou les configurations hybrides régneront-elles en maître ? CNBC Make It s’est entretenu avec des experts des affaires et de la santé sur ce que les travailleurs peuvent s’attendre à voir avec les plans de retour au travail dans les mois à venir.

Davantage d’entreprises pourraient demander aux travailleurs de retourner au bureau à plein temps

Plus de 90% des employeurs prévoient d’adopter un modèle hybride cette année, selon une étude récente du cabinet de conseil en technologie Gartner – mais les chercheurs s’attendent à ce que plusieurs entreprises de premier plan “changent de cap” dans les mois à venir et exigent que les employés retournent au bureau à temps plein, citant des taux de roulement élevés et une perte perçue de culture organisationnelle.

Deux ans après le début de la pandémie, davantage de cadres cherchent à retourner au bureau selon un calendrier cohérent. Future Forum, le consortium de recherche de Slack, a interrogé près de 11 000 travailleurs du savoir aux États-Unis, en France et dans d’autres pays en novembre et a constaté que 42 % des cadres travaillent au bureau 3 à 4 jours par semaine, contre 30 % des non-cadres. . De plus, 44 % des cadres travaillant à distance ont déclaré qu’ils préféreraient travailler au bureau tous les jours, tandis que seulement 17 % des employés ont dit la même chose.

Maintenant qu’un PDG de haut niveau – Solomon – a déclaré son intention de reprendre ses fonctions, d’autres entreprises pourraient être inspirées à emboîter le pas.

“La plupart des entreprises surveillent ce que font les autres avant de s’engager dans leurs plans RTO”, déclare Peter Cappelli, professeur à la Wharton School of Business de l’Université de Pennsylvanie. “Personne ne veut faire le premier pas – mais maintenant que vous voyez une grande entreprise bien connue dire qu’il est temps de revenir au bureau, je pense que nous verrons plus d’une ruée d’autres faire de même.”

Être dans un bureau à temps plein est “beaucoup plus sûr maintenant”

Dr. Robyn Gershon, professeur clinique d’épidémiologie à la NYU School of Global Public Health, affirme que les employés peuvent se sentir en confiance pour retourner au bureau sans se masquer ou se tenir à six pieds de leurs collègues tant qu’ils sont complètement vaccinés contre Covid.

Selon Gershon, il n’y a pas beaucoup de différence dans l’exposition au virus entre travailler dans un bureau trois vs. cinq jours par semaine. “Certaines personnes voudront peut-être reprendre leurs déplacements, mais le pire de cette pandémie est passé”, dit-elle. “Les taux de transmission du virus sont si bas maintenant, et les taux de vaccination sont si élevés qu’il est beaucoup plus sûr d’aller au bureau à plein temps maintenant qu’à n’importe quel moment au cours des deux dernières années.”

Les personnes ayant des problèmes de santé sous-jacents et celles qui vivent avec de jeunes enfants non vaccinés ou d’autres personnes vulnérables à une maladie grave devraient envisager de porter un masque N95 dans leur bureau pour les protéger de l’exposition indirecte au virus, ajoute-t-elle.

Gershon recommande également à tout le monde de se masquer dans les espaces bondés et de se laver les mains tout au long de la journée, mais à part cela, il n’est pas nécessaire de prendre des précautions sanitaires supplémentaires pour le moment.

Il est important de noter que Covid semble être la moindre des préoccupations des employés concernant le retour au bureau. Selon de nouvelles découvertes du Pew Research Center, 61% des personnes travaillant à domicile le font parce qu’elles le souhaitent, même si leur bureau est ouvert. Moins de personnes disent que Covid est la principale raison pour laquelle elles veulent travailler à domicile (42 % maintenant contre 57 % en 2020).

Pourquoi les entreprises pourraient revenir sur leurs promesses de travail hybride

Les dirigeants ont promu différentes incitations au retour au bureau, notamment une meilleure collaboration, le réseautage et la connexion entre les équipes. Mais Cappelli dit que la vraie raison pour laquelle les entreprises pourraient pousser pour un retour complet est beaucoup plus simple : le travail hybride est encore nouveau, et il est beaucoup plus facile pour les entreprises de s’en tenir à ce qu’elles savent.

“Nous avons appris à travailler à distance une partie ou tout le temps à la volée pendant cette crise”, déclare Cappelli. “Il y a aussi beaucoup de pièces mobiles qui sont difficiles à gérer, sans pouvoir prédire en toute confiance quelles seront les conséquences : que se passe-t-il si les employés ne s’entendent pas sur les jours d’arrivée, ou comment mesurez-vous également la performance des personnes éloignées vs au bureau, en évitant les biais de proximité ? »

Les entreprises pourraient envisager, ajoute-t-il, de passer à distance ou au bureau à plein temps pour éviter de tels maux de tête. “Passer à une main-d’œuvre hybride est assez compliqué à comprendre, et personne ne sait à quel point cela fonctionne pour une organisation, car c’est encore si nouveau pour la plupart des employeurs”, déclare Cappelli.

Les personnes travaillant à domicile ont déclaré que cela les avait aidés à maintenir un meilleur équilibre travail-vie personnelle, à gérer les responsabilités liées à la garde des enfants et à être plus productifs, entre autres avantages. Mais de tels éloges pourraient ne pas suffire à empêcher les entreprises de pousser à un retour au bureau, note Cappelli : “Ce n’est pas toujours parce que les employés veulent quelque chose qu’ils l’obtiennent.”

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